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Strukturaufstellung im Business-Coaching | Das Tetralemma

6. April 2015  

Bei systemischen Strukturaufstellungen wird die Struktur eines Systems mit Hilfe von anderen Personen im Raum dargestellt. Einzelne Personen repräsentieren dabei einzelne Teile des Systems, also beteiligte Personen, aber auch abstrakte Element, wie z.B. Ziele oder Glaubenssätze. Dabei können sowohl externe Systeme aufgestellt werden, z.B. eine Familie oder eine Arbeitsteam, als auch innere Systeme, z.B. unterschiedliche […]

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Externe Wertekonflikte | Innere und äußere Werte reflektieren

25. März 2015  

Was sind Werte-Konflikte? Externe Wertekonflikte treten auf wenn innere Werte in einem Lebensbereich oder in Bezug auf eine Fragestellung nicht zu den äußeren Werten, Gegebenheiten und Vorgaben passen. Ein Beispiel für einen externen Wertekonflikt ist, wenn für eine Führungskraft die Werte Beziehung und selbstbestimmtes Handeln eine zentrale Rolle spielen, in dem Unternehmen aber die Werte […]

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Tipps für die Bewerbung von partyschreck82@gmx.de

19. März 2015  

Der erste Eindruck zählt, und manchmal kommt es dabei auf 10 Sekunden an. Denn Personalverantwortliche, die viele Bewerbungen sichten, müssen schnell entscheiden, ob Wissen, Fähigkeiten und andere Eigenschaften zum Unternehmen und zur ausgeschriebenen Stelle passen, und ob es sich lohnt, eine Bewerbung genauer anzuschauen. Kein Wunder, dass es zahlreiche Tipps für die Bewerbung gibt, wie diese gestaltet sein […]

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Mächtige Personen lernen mehr aus Fehlern

20. Oktober 2014  

Wer in einem Unternehmen, einer Organisation was zu sagen hat, muss oft schnell und ohne Zögern handeln. Und wenn dann mal was schief geht? Reflektieren Menschen in Machtpositionen ihr Verhalten stärker als Menschen, die keine Macht haben – oder denken sie vielleicht gerade dann nach, wenn etwas schief gelaufen ist? Diese Frage war Ausgangspunkt für vier Studien, die Kollegen aus […]

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Nimm’s wörtlich! Metaphern im Coaching.

20. Oktober 2014  

Unsere Sprache ist voller Bilder und Metaphern. Im Coaching kann es hilfreich sein, diese gezielt einzusetzen und die Sprache des Coachee zu sprechen. Dafür gibt es gute Gründe. Die einfachste Erklärung lautet: Die linke Gehirnhälfte ist für das wörtliche Verstehen von Sprache zu ständig, die rechte Gehirnhälfte für den kreativen Umgang mit Sprache, also insbesondere für […]

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Warum schönes Wetter schlecht für’s Geschäft ist – 4 Studien und 1 Erklärung.

20. Oktober 2014  

Schönes Wetter heute Welchen Zusammenhang sehen Sie zwischen der eigenen Arbeitsproduktivität und dem Wetter? Diese Frage haben die Autoren einer Studie, die in der Fachzeitschrift Journal of Applied Psychology erschienen ist, knapp 200 Erwachsene gestellt. Der Großteil der Befragten ist sich sicher: Gutes Wetter steigert die Produktivität, schlechtes Wetter führt zu weniger Produktivität. Die Erklärung […]

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Heile, heile Gänsje: Schmerzen “weg”-konditionieren

20. Oktober 2014  

Stellen Sie sich vor: Sie stoßen sich den Kopf an. Das tut natürlich weh. Wenn ich Ihnen jetzt mit dem Hammer auf den Daumen hauen würde, dann tut Ihnen der Daumen auch noch weh. Gleichzeitig wird das aber dazu führen, dass der Schmerz am Kopf abnimmt. Der zweite Schmerzreiz blockiert Ihrem Nervensystem den ersten Schmerz. Genau […]

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Coaching-Ausbildung in Stuttgart ab Mai 2015

20. Oktober 2014  

Nach dem unsere erste Coaching-Ausbildung in Stuttgart erfolgreich gestartet ist, geht ab Mai 2015 die nächste Runde an den Start. Wir haben die Struktur der Ausbildung etwas überarbeitet, das Grundkonzept bleibt aber gleich: In der Coaching-Ausbildung lernen Sie in 200 Stunden andere Menschen professionell und zielführend zu coachen. Einen großen Anteil nimmt dabei das aktive Ausprobieren und […]

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Aktuelle Meta-Analyse: Business-Coaching wirkt.

20. Oktober 2014  

Coaching durch interne oder externe Coachs ist mittlerweile in vielen Unternehmen eine etablierte Personalentwicklungsmaßnahme. Insbesondere Führungskräfte oder Mitarbeitende, die für Führungsaufgaben in Frage kommen werden im Coaching beraten und begleitet. Ziel solcher Coaching-Maßnahmen ist aus Sicht einer Organisation (neben der persönlichen Weiterentwicklung des Coachees), die Leistungsfähigkeit einer Organisation als Ganzes zu erhalten oder zu steigern. Erhoffte […]

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Konflikte lösen mit dem Kommunikationsquadrat

20. Oktober 2014  

Das Kommunikationsquadrat von Schulz von Thun unterscheidet vier Ebenen einer Nachricht. Überlegen Sie sich bei der Vorbereitung eines Gesprächs, wie Sie die vier Ebenen ins Gespräch einbeziehen können. Appell: Was ist das Ziel des Gesprächs? Was will ich erreichen (maximal, minimal)? Welche Wünsche oder Forderungen habe ich? Sachebene: Um welches Thema geht es? Was will […]